Vous avez ou vous allez recevoir prochainement notre tract contenant l'essentiel de notre programme. Il n'a pas été possible d'indiquer l'ensemble de nos propositions sur le tract. C'est pourquoi, vous pouvez consulter l'ensemble des idées et projets que nous allons défendre durant ces 6 prochaines années.
EMPLOI - ECONOMIE
EMPLOI - ECONOMIE
1) Désignation d’un Échevin de l’Emploi et de l’Economie.
2) Revaloriser l’emploi statutaire en appliquant un plan de nomination du personnel (augmentation de 20 % en 6 ans du nombre de statutaire)
3) Vigilance accrue quant au remplissage du nouveau zoning par des entreprises en privilégiant le nombre d’emplois par m².
4) Au nouveau zoning, utilisation parcimonieuse et rationnelle des terrains
5) Encourager l’offre d’accueil pour les enfants malades/ et handicapés
6) adopter une gestion des ressources humaines souple, efficace et adaptée aux réalités communales, en conjuguant qualité du service et respect des agents. Les autorités communales favoriseront la statutarisation du personnel, appliqueront des procédures objectives de recrutement et de promotion des agents, investiront dans la formation reconnaîtront l’expérience acquise à travers le processus de « valorisation des compétences »
7) développer une gestion énergétique du parc automobile, des bâtiments et des logements publics communaux notamment en désignant un responsable énergie au sein du personnel communal et en établissant la comptabilité et le cadastre énergétiques, et le bilan carbone de l’administration ;
8) renouveler progressivement le parc automobile de l’administration afin de réduire au maximum son impact sur l’environnement (véhicules électriques,…)
9) créer une journée communale de l’entreprise où les habitants mais aussi les écoles pourront être sensibilisés aux réalités que rencontrent chaque jour les créateurs d’activités
1) Inventorier et Résoudre les points noirs de la mobilité
2) Continuer la valorisation des bas près de la Lys
3) Aménagement du parking au terrain d’Houthem pour augmenter le nombre de place de parking.
4) simplifier les procédures et créer un vade-mecum communal qui reprenne les principales formalités urbanistiques en vigueur. Les citoyens pourront ainsi comprendre plus aisément les démarches à entreprendre et les règles à suivre pour faire aboutir leur dossier ;
5) maîtriser au mieux les coûts de gestion des déchets afin que ce service collectif reste accessible à tous ;
6) intégrer systématiquement la problématique des inondations dans les politiques d’urbanisme et d’aménagement du territoire communal ;
7) établir un plan spécifique en matière d’inondations et l’actualiser régulièrement. Il établira notamment les zones les plus exposées au risque afin d’y limiter les dégâts ainsi que la liste des personnes à aider en priorité en cas de crue
8) adapter le réseau d’égouttage et construire des bassins d’orage et des ouvrages spécifiques pour réduire les coulées boueuses. Certains travaux peuvent bénéficier de subvention régionale ;
9) privilégier au maximum les fossés enherbés le long des voiries et restaurer les zones humides afin d’accentuer la pénétration de l’eau dans le sol ;
10) améliorer l’entretien des cours d’eau communaux
11) multiplier les emplacements de stationnement réservés, en particulier aux abords des administrations communales, des CPAS, des centres médicaux et des pharmacies, et veiller à indiquer ces emplacements et les lieux accessibles aux personnes handicapées sur le plan de la commune
12) créer dans la commune un service « social » de mobilité pour les personnes âgées et les personnes à mobilité réduite que ce soit avec des minibus à partir de convention avec le TEC ou la STIB, le soutien au développement de service de « taxi social » adapté, ou encore la recherche de partenariats avec des entreprises de taxis ;
LOGEMENT - ENERGIE
1) développer, en collaboration avec les Agences immobilières sociales donc Lysco, la prise en gestion de logements privés ou tout mécanisme de conventionnement permettant d’encadrer le loyer et la qualité du logement. Lorsque ce n’est pas déjà le cas, les communes s’affilieront à une Agence immobilière sociale ;
2) développer une stratégie dynamique visant à identifier et à remettre sur le marché locatif les logements inoccupés. D’un côté, les communes doivent mener une politique pro-active d’information et d’incitations envers les propriétaires permettant d’activer le mécanisme de « réquisition douce » (prise en gestion par l’Agence immobilière sociale, moyennant travaux effectués grâce à des primes et des prêts à taux avantageux). D’un autre côté, elles doivent instaurer une taxe dissuasive sur les logements et bâtiments inoccupés
3) entreprendre un cadastre énergétique des bâtiments et équipements de la commune qu’ils soient publics ou privés, afin d’identifier les priorités d’investissement. Pour les bâtiments privés, la commune encouragera et facilitera la réalisation d’audit thermographique. Une approche groupée permettrait en effet d’obtenir des conditions plus favorables. Des travaux d’économie d’énergie pourront être envisagés par la suite.
SÉCURITÉ - SANTE
1) Assurer l’efficacité des interventions et des appels urgents pour une prise en charge rapide et humaine des plaintes et appels des citoyens.
2) Renforcer les mesures de prévention en faveur des personnes les plus vulnérables (personnes âgées, enfants,…) en vue de lutter contre les vols à la ruse, le racket aux abords des écoles
3) Poursuivre la modernisation du matériel et des infrastructures des services de secours afin d’améliorer la qualité et la rapidité des secours
4) Poursuivre la formation continuée et l’entrainement des pompiers et des secouristes-ambulanciers
5) Rendre, à nouveau, les centres villes sécurisés
6) Envisager l’engagement d’un pompier professionnel pour optimiser le corps des pompiers existants.
7) Création d’une Maison de la Dyslexie
8) mettre en place un programme de gestion des plaintes pour assurer un suivi systématique et rapide des demandes des habitants
GOUVERNANCE - FRAIS DE FONCTIONNEMENT
1) mettre en place une gestion administrative dynamique et moderne par l’instauration d’un comité de direction, composé du secrétaire communal, du receveur et des directeurs de services, chargé de coordonner de façon transversale l’exécution des décisions politiques et la gestion quotidienne de l’administration. Un contrat d’objectifs sera conclu en début de législature entre le collège communal et le secrétaire communal ;
2) Publication d’un bulletin des infos communales » (diffusion des décisions du conseil et du collège / courrier des citoyens).
3) mettre en place un service de médiation communale, chargé de régler les litiges entre les services communaux et les citoyens ou les entreprises. Éventuellement cette mission s’exerce en partenariat entre plusieurs communes et/ou avec le soutien de la province
4) généraliser l’usage de l’outil informatique, notamment pour toutes les communications internes à l’administration, ce qui permet de réduire les coûts de fonctionnement ;
5) ne plus utiliser d’herbicides et de pesticides dans la gestion des espaces verts public
6) diminuer l’énergie consommée pour l’éclairage public, sans toutefois négliger les impératifs de sécurité, et utiliser des ampoules économiques
7) renforcer l’utilisation de clauses sociales et environnementales dans les marchés publics, les achats communaux et la gestion des fonds publics
CULTURE - SPORTS - JEUNESSE
1) Table ronde pour mise en place d’un planning de l’utilisation des salles et des terrains communaux en mai de chaque année avec partage équitable.
2) Organiser une journée « porte ouverte » clubs sportifs, associations, mouvements de la jeunesse, crèches et garderie afin de permettre à la population de se faire une idée précise de l’offre existante sur Comines-Warneton.
3) Améliorer les infrastructures destinées à accueillir les mouvements et les organisations de jeunesse.
4) Créer des pistes « santé » et réfléchir à la faisabilité d’installation de fontaines d’eau autour des aires de jeux
5) Adapter les horaires d’accueil parascolaires et extrascolaires existants au niveau communal aux nécessités horaires familiales (tôt le matin et tard le soir surtout en période de congé scolaire)
6) Créer une brochure « Tous Sports » qui reprennent tous les clubs sportifs et activités sportives existants dans l’entité avec horaires, lieux, prix, contacts, etc…../ veiller à une plus grande intégration des enfants handicapés dans le domaine sportif.
7) Création d’un musée d’Histoire locale
8) - Faire fonctionner les institutions culturelles en veillant à ce que leurs trois fonctions principales que sont l'éducation permanente, la diffusion des œuvres et la recherche d'identité soient respectées au pro rata du grade actuel de la MJC de Comines-Warneton.
9) - Demander qu'annuellement soit présenté, devant le conseil communal, un rapport des missions du Contrat Programme de la MJC. Ceci afin d'offrir une collaboration et un soutien à la culture dans l'entité.
10) - Assurer une bonne coordination des heures d'ouverture des infrastructures culturelles, touristiques et patrimoniales avec les représentants des secteurs Horeca et du commerce afin de donner une image dynamique de Comines-Warneton.
CPAS
· Continuer à valoriser l’emploi statutaire
· Optimiser le nombre de contrats art 60
· Maintien et modernisation des infrastructures des 3 maisons de repos
· Poursuivre les efforts existants afin de pouvoir continuer à offrir dans les 3 maisons de repos un hébergement suffisant de qualité à un prix abordable.
· Investir dans un projet de résidences-services sociales accessible aux personnes âgées et aux personnes de revenus modestes.
· Augmentation de la capacité de logements d’urgence pour femmes victimes de violences conjugales ou en détresse.
· Développer et pérenniser les emplois « Titres-Services » de la boîte à bulles
· Entreprendre un cadastre énergétique des bâtiments appartenant au CPAS en vue de réduire les coûts énergétiques
· Instaurer un plan de lutte contre la pauvreté en ciblant les publics prioritaires que sont les enfants et les familles monoparentales
